Das Jahresabschlusstreffen 2017 von Rongta Technology fand erfolgreich in Ho-Chi-Minh-Stadt statt.

Am 23. und 24. Dezember 2017 fand im Hotel Athena in Ho-Chi-Minh-Stadt, Vietnam, die Jahresabschlussbesprechung von Rongta Technology statt. 31 Führungskräfte aus Marketing und Produktion nahmen an der Besprechung teil. Nach zwei Tagen intensiver, aber zielführender Präsentationen und Diskussionen war die Veranstaltung ein voller Erfolg.

Am 23. Dezember um 9:00 Uhr begann die Versammlung pünktlich. CEO Jimmy Xu eröffnete die Veranstaltung mit einer Rede, in der er seinen unternehmerischen Werdegang und die kontinuierliche Entwicklung von Rongta Technology bis heute Revue passieren ließ. Die erste Jahreshauptversammlung fand 2014 in Bangkok, Thailand, statt, die zweite 2015 in Kaohsiung, Taiwan, und die dritte 2016 in Kuala Lumpur, Malaysia. Dies ist die vierte Jahreshauptversammlung im Ausland. CEO Jimmy Xu erläuterte, warum er seinen unternehmerischen Werdegang bei jeder Jahreshauptversammlung reflektiert. Er habe stets seine ursprüngliche Intention und das unternehmerische Verantwortungsbewusstsein bewahrt und sei beim Aufbau des Unternehmens von einer Einzelperson zu einem Unternehmen mit über 500 Mitarbeitern stets streng mit sich selbst gewesen. Rongta Technology habe nun eine neue Entwicklungsphase erreicht, und er sei sich der damit verbundenen größeren Verantwortung bewusst. Um den Entwicklungsplan des Unternehmens umzusetzen, seien alle Führungskräfte hier zusammengekommen. Wir müssen eine umfassende Zusammenfassung der im Jahr 2017 erreichten Ziele und der bestehenden Probleme erstellen und die Ziele, den Plan und die konkrete Führungsstrategie für 2018 besprechen. Lassen Sie uns die Unternehmenskultur umsetzen, den Grundsatz befolgen, Fragen zu stellen und Lösungen zu finden, und das Meeting effizient und pragmatisch gestalten.

Nach der Eröffnungsrede präsentierten alle Abteilungen des Werks- und Marketingzentrums detaillierte Berichte über die Erfolge und Herausforderungen des Jahres 2017 sowie den Arbeitsplan für 2018. Zunächst berichteten die Produktabteilung, die Forschungs- und Entwicklungsabteilung sowie das Produktionszentrum über die Fortschritte und Erfolge der Forschungs- und Entwicklungsprojekte im Jahr 2017. Angesichts der rasanten Innovationsgeschwindigkeit und der sich wandelnden Anforderungen an kommerzielle Hardware sowie der sich ändernden Anwendungsszenarien stehen wir heute vor immer größeren Herausforderungen in Forschung, Entwicklung und Innovation. Rongta Technology wird daher weiterhin verstärkt in die Forschung und Entwicklung neuer Produkte investieren und sein Team an technischen Fachkräften ausbauen. Wir müssen nicht nur im bekannten Bereich arbeiten, sondern auch mutig Neuland betreten. Durch die Berücksichtigung des Feedbacks der Marketing- und Vertriebsabteilung zu Marktbedürfnissen und den Anforderungen an die Forschungs- und Entwicklungsgeschwindigkeit werden wir dem Marketingzentrum durch die Optimierung von Projektmechanismen und Leistungsbewertung wettbewerbsfähige und qualitativ hochwertige Produkte bereitstellen. Anhand der Leistungsdaten konnte das Factory Center eine umfassende Analyse der Probleme in Bereichen wie Produktivität, Qualitätskontrolle, Lieferkettenintegration und Lagerhaltung durchführen und konkrete Verbesserungsvorschläge für die Schwachstellen unterbreiten. Der CEO betonte, dass die Umsetzung in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld die Wettbewerbsfähigkeit bestimmt. Das Factory Center wird alles daransetzen, qualitativ hochwertige Produkte schneller und besser zu liefern, die Produktionskette zu optimieren, die Personal- und Produktionseffizienz zu steigern und die Produkte so schnell wie möglich bereitzustellen.

Anschließend erstellten alle Vertriebsabteilungen des Marketingzentrums einen detaillierten Bericht über die erfolgreiche Umsetzung des übergreifenden Standardisierungsmanagements im Jahr 2017. Der Jahresumsatz des Marketingzentrums stieg im Vergleich zu 2016 um 40 %. Wir erreichten das erwartete hohe Umsatzwachstum auf Basis steigender Kennzahlen. Die internationale Vertriebsabteilung entwickelte auf der Grundlage der Stärkung des Kerngeschäfts weiterhin neue Geschäftsfelder und Projekte. Zudem wurde eine neue Abteilung, die Internationale Abteilung V, gegründet. Im Jahr 2017 konnten wir 20 % mehr Neukunden als im Vorjahr gewinnen, und unsere Auslandskunden verteilen sich nun auf 200 weitere Länder und Regionen. Dank des übergreifenden Standardisierungsmanagements stieg der Gesamtumsatz der Inlandsabteilung stetig. Die Inlandsabteilung I baute ihr Geschäft über verschiedene Kanäle weiter aus, optimierte ihre Kundenstruktur und trug maßgeblich zum Inlandsumsatz bei. Die Inlandsabteilung II erzielte 2017 mit einem Umsatzwachstum von 90 % einen bedeutenden Durchbruch und schloss den Aufbau nationaler Vertriebskanäle ab. Die Inlandsabteilung III verzeichnete trotz sinkender Nachfrage ein leichtes Umsatzwachstum.

Die Finanzabteilung hat ihr Team verstärkt, ihre Arbeit geordneter gestaltet und ihre Funktionsfähigkeit verbessert. Das Unternehmen hat die Funktionsfähigkeit des Büros der Geschäftsführung, der Marketingabteilung und den Teamaufbau gestärkt, wodurch die Vertriebsabteilung mehr Marketingunterstützung erhält und die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen besser koordiniert wird. Die technische Abteilung und der Kundendienst des Kundenservicecenters haben ihre Serviceorientierung und ihre technischen Kompetenzen dank eines optimierten Managementsystems verbessert. Die Personalabteilung deckt nicht nur den Personalbedarf, sondern fördert auch die Unternehmenskultur durch die Ausrichtung von Kulturfesten, die Gestaltung der Freizeit der Mitarbeiter und die Steigerung des Teamzusammenhalts und der Arbeitszufriedenheit.

Nach den Berichten aller Abteilungen leitete CEO Jimmy Xu eine Diskussion über die von den einzelnen Abteilungen angesprochenen Probleme und den Plan für 2018 und fasste die Berichte zusammen. Das Unternehmen verzeichnete 2017 ein rasantes Wachstum, wies aber auch viele Schwachstellen auf. Jede Abteilung analysierte ihre eigenen Schwächen und präsentierte in ihrem Bericht passende Lösungsansätze. Unternehmen sehen sich im Laufe ihrer Entwicklung zwangsläufig mit zahlreichen Problemen konfrontiert, die es erfordern, diese objektiv zu betrachten und ihnen entschlossen zu begegnen. Ziel des Treffens war es, die Probleme zu erkennen und zu lösen.

CEO Jimmy Xu hat die Berichte zusammengefasst und die Arbeitsschwerpunkte für 2018 festgelegt.

Wir haben Umsatzziele, Marketingstrategie und Umsetzungsdetails für 2018 festgelegt. Auch die strategische Ausrichtung wurde angepasst und der Fokus auf die Konsolidierung der bestehenden Marktteilnehmer gelegt. Um die Ziele für 2018 zu erreichen, wird Rongta Technology umfassende und ausreichende Ressourcen in den Bereichen Produktentwicklung, technischer Support, Personaleinsatzplanung, interne Kontrollsysteme und Kundendienst bereitstellen.

Rongta Technology wird nicht nur innovative Produkte in Bereichen mit bekannten Bedürfnissen anbieten, sondern auch neue Wege beschreiten und technische Gebiete erschließen. Bisher hat das Unternehmen die Bereiche SaaS und KI erforscht und dabei weitere Anwendungsbedürfnisse entdeckt. Durch die Lösung von Marktproblemen konnte es seinen Kunden herausragende Produkte und neue Geschäftsmöglichkeiten bieten.

Der Personalplan sieht vor, mehr Spitzenkräfte zu gewinnen und die Rekrutierungskanäle zu diversifizieren, insbesondere für herausragende F&E-Talente und Vertriebstalente mit Kenntnissen im Bereich elektronischer Produkte. Wir stärken die Unternehmenskultur und den ausgeprägten Teamgeist, bieten herausragenden Mitarbeitern mehr Weiterbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten und bauen Personalreserven sowie eine entsprechende Hierarchie auf, um den Entwicklungsbedarf des Unternehmens zu decken.

Das E10-System wird beschleunigt, die Prozesse werden optimiert, die instrumentelle Wirkung wird ausgeschöpft und alle unnötigen Prozesse werden eliminiert. Durch eine umfassende Prozessoptimierung und die Beseitigung von Blockaden zwischen Produktentwicklung, Forschung & Entwicklung, Produktion, Finanzen, Vertrieb, Kundendienst und Auslandsbüro wird das System reibungsloser gestaltet und die betriebliche Effizienz des Unternehmens gesteigert.

Das Unternehmen muss 2018 seine internen Kontrollmechanismen stärken. Angesichts des anhaltenden Umsatzwachstums und der steigenden Mitarbeiterzahl gelten für das Unternehmen höhere Anforderungen an seine Systeme und Führungskräfte. Um ein standardisiertes Managementsystem für Mitarbeiter und Unternehmen zu etablieren, ist es notwendig, die Systemstruktur zu verbessern, Stellenbeschreibungen und Arbeitsabläufe regelmäßig zu überprüfen und zu aktualisieren sowie die Leistungsbeurteilung zu intensivieren.

Wir müssen den Aufbau unseres Kundendienstteams stärken und die Serviceorientierung verbessern, indem wir die Anfragen unserer Kunden nach dem Kauf erfüllen und ihnen einen effizienten Kundendienst sowie professionellen technischen Support bieten. Im Jahr 2018 wird das Unternehmen die gesamte Kundendienststruktur anpassen und modernisieren, indem die Kundendienstfunktionen der Niederlassungen in die Hauptverwaltung integriert werden. Gemeinsam mit unseren Händlern werden wir Servicezentren errichten und ein umfassendes Kundendienstsystem implementieren, um dem Unternehmen, dem Vertriebsteam, den Händlern und den Kunden einen qualitativ hochwertigen Kundendienst zu bieten.

Abschließend hofft der CEO, dass alle Teilnehmer des Meetings mit gutem Beispiel vorangehen und das Team bei der Umsetzung des Plans für 2018 anführen. 2018 ist ein neues Jahr mit neuen Möglichkeiten. Wir müssen nach Innovationen und besseren Ideen suchen und gemeinsam einen bedeutenden Durchbruch im Vertrieb erzielen. Gehen wir mutig voran in eine erfolgreiche Zukunft.